2015年9月8日，在公司晨會上，總經理王學文發表了題為“呼喚工匠精神”的講話，將工匠精神的內涵重新定義為：①兢兢業業、精益求精的“敬業精神”；②堅持不懈、持之以恒的“創新精神”；③一絲不茍、追求完美的“質量精神”；④沒有最好、只有更好的“品牌精神”。并號召將此“工匠精神”切實地導入到“現代”的管理、經營與生產中去。
2016年3月5日，在十二屆全國人大四次會議政府工作報告中，在談到2016年的工作重點時，李克強總理說：鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。
工匠精神不僅是企業發展的要求，也是國家政府、時代所倡導的。
每個人都會有一份屬于自己的工作，其不同之處僅在于，各自工作中所要完成的任務及方式相異。我們每個人在自己的工作崗位上，有的人終其一生不過原地踏步，而有的人卻在平凡的工作崗位上如魚得水、得心應手、有聲有色。最根本的原因只是他們對自身工作的認知和對待工作的態度及處理方法不同。把工作當成一種修行，才能做出極致的產品，才能取得非凡的成就。
日本創造了戰后無與倫比的經濟繁榮得益于其品質改善，并成為日本品牌得以立足全球的根本依據。日本在高品質追求方面功力深厚，并為世界品質管理的革新做出了卓越貢獻。日式管理最值得學習的是一種精神，而不是具體做法。這種精神就是工匠精神：第一是熱愛你所做的事，勝過愛這些事給你帶來的錢；第二就是精益求精，精雕細琢。
2016年，公司繼續推進精細化管理。讓我們重溫精益求精的工匠精神，深刻領會工匠精神的實質，扎扎實實地做好每一項管理工作，切實提高精細化管理水平。